摘要：長(zhǎng)安烏沙工廠是一家歷史悠久的化工企業(yè)，近年來(lái)卻因環(huán)保、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，紛紛倒閉。本篇文章立足于此，對(duì)長(zhǎng)安烏沙工廠紛紛倒閉這一現(xiàn)象進(jìn)行了多個(gè)方面的分析和闡述，旨在深入挖掘出問(wèn)題所在，提出可行的解決方案。

1、企業(yè)歷史與現(xiàn)狀

長(zhǎng)安烏沙工廠創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，起初以生產(chǎn)石油樹(shù)脂為主，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有一席之地。但隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)開(kāi)始發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)型生產(chǎn)工業(yè)用硅膠和橡膠制品。然而，在轉(zhuǎn)型之后的長(zhǎng)達(dá)十年時(shí)間里，企業(yè)一直沒(méi)有進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新，一味依靠老產(chǎn)品，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢，市場(chǎng)份額逐漸萎縮，生產(chǎn)成本逐年上升。

隨著環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，企業(yè)環(huán)保投入也不斷增大，而環(huán)保設(shè)施和能力并沒(méi)有得到充分提升。加之市場(chǎng)需求的降低，原材料價(jià)格的變動(dòng)等一系列復(fù)雜的因素，企業(yè)陷入困境，最終紛紛關(guān)閉。

總之，長(zhǎng)安烏沙工廠的倒閉既是一個(gè)重要的事件，更是對(duì)企業(yè)過(guò)去管理的反思和對(duì)未來(lái)責(zé)任的提醒。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源壓力

與長(zhǎng)安烏沙工廠同行業(yè)的其他企業(yè)紛紛發(fā)展和壯大，吸引了越來(lái)越多客戶和市場(chǎng)份額，而長(zhǎng)安烏沙工廠卻在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越被邊緣化，市場(chǎng)份額驟降。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加，投資者的收益越來(lái)越少，多年累積下來(lái)企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

企業(yè)的資源利用效率也始終低下，很多原材料和能源的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，對(duì)企業(yè)環(huán)保成本產(chǎn)生了不小的壓力。

為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源壓力，企業(yè)需要盡早制定出有針對(duì)性的計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高生產(chǎn)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本和環(huán)保成本，打造高效益、高效率、高附加值的企業(yè)。

3、環(huán)保問(wèn)題

長(zhǎng)安烏沙工廠一再被環(huán)保部門(mén)查處，固廢處理問(wèn)題成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的話題之一。作為化工企業(yè)，長(zhǎng)安烏沙工廠的生產(chǎn)活動(dòng)想要真正做到環(huán)保，需要大量投入和技術(shù)支持，在這方面缺乏有效的策略導(dǎo)向和組織管理，更缺乏可持續(xù)發(fā)展的思路。

為了改進(jìn)環(huán)保工作，企業(yè)需要重視環(huán)保相關(guān)管理機(jī)制，注重技術(shù)進(jìn)步和人才梯隊(duì)的建設(shè)，以發(fā)展出節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品為目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)中規(guī)范操作流程，提高環(huán)保工作效率。

此外，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等技術(shù)應(yīng)用也是環(huán)保問(wèn)題解決的一種途徑。

4、管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

長(zhǎng)安烏沙工廠的管理和經(jīng)營(yíng)上存在很多問(wèn)題，包括對(duì)技術(shù)研發(fā)的不重視、商業(yè)戰(zhàn)略的混亂、與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系問(wèn)題以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足。

企業(yè)需要重新審視自身管理和經(jīng)營(yíng)的策略，建立科學(xué)的管理體系和優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以提高企業(yè)的總體管理和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，企業(yè)還需要把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，加強(qiáng)合作伙伴的關(guān)系，拓寬市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率，創(chuàng)造更為良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

5、可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，可持續(xù)發(fā)展必須要成為一個(gè)基本的理念。如果企業(yè)只注重眼前利益，很難長(zhǎng)期發(fā)展。

為了使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視環(huán)保、品質(zhì)、誠(chéng)信等方面的建設(shè)，并且不能忽視員工的生活質(zhì)量和福利待遇等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展的空間，讓員工有更強(qiáng)的參與企業(yè)決策的意愿和創(chuàng)造力。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用也是可持續(xù)發(fā)展的一種途徑，通過(guò)安全高效的拆除方式，使危廢得到可靠處理。

綜上所述，長(zhǎng)安烏沙工廠紛紛倒閉是企業(yè)過(guò)去管理的反思和對(duì)未來(lái)責(zé)任的提醒。企業(yè)需要從多個(gè)方面入手解決問(wèn)題，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源壓力、環(huán)保問(wèn)題、管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等。重視可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本理念。