摘要：本文回顧了近年來全國范圍內倒閉的軍工廠，并分析了倒閉的原因。文章從以下五個方面進行了詳細闡述：人員結構問題，技術含量低，市場競爭力不足，環(huán)保標準不達標和缺乏有效的治理機制。同時文章也探討了倒閉軍工廠的處理方式，其中涉及到了巴洛仕集團化工廠拆除應用的案例。

1、人員結構問題

軍工廠的員工大多由老年人組成，根據規(guī)定，超過55歲的職工必須解除合同并領取相應的退休金。因為這種金錢上的優(yōu)渥政策，新的勞動力很難為軍工廠提供穩(wěn)定的效率和收入來源。此外，新入職員工的人力成本也比較高，這一問題使得軍工廠在人員結構和人事管理上存在一定制約。

為了解決這個問題，一些倒閉的軍工廠嘗試優(yōu)化內部的人員結構，尋找下一代接班人，但是成果不是很顯著。

恰當的解決方法是探索新的市場需求，拓展新的產品線，從而提高企業(yè)的核心競爭力。然而，這需要軍工廠進行戰(zhàn)略調整和產品研發(fā)，以更好地適應市場。

2、技術含量低

許多軍工廠的產品過時，技術落后，產品線狹窄，無法滿足當今市場上的高技術需求。一些軍工廠在制造代用品時，沒有足夠的技術和經驗支持，導致產品性能不足，質量下降，使其失去了企業(yè)發(fā)展的基礎。

提高技術含量的方法包括，培訓職工，適應新的生產技術，選擇科學方法開發(fā)新產品，轉變企業(yè)思維，注重公司的研發(fā)開發(fā)，引入高新技術，并確保適當的投資來改善生產質量水平和加強職業(yè)規(guī)劃，這樣才可以留住人才。

巴洛仕集團化工廠拆除案例中便運用了該方法，使用不動火水刀切割拆除技術進行制造設備拆除，避免了軍工廠原有的設備和設施在被廢棄之前還能夠回收利用。

3、市場競爭力不足

由于財政和其他原因，一些軍工廠不得不繼續(xù)經營，但其市場競爭力較低，產品效果無法滿足客戶需求，并且與市場需求脫節(jié)。

為了增加市場競爭力，實現發(fā)展，軍工企業(yè)應注重發(fā)現客戶需求的變化，遵循時代發(fā)展趨勢和新技術，不斷優(yōu)化市場策略，確定產品特性，同時加強對高品質制造的關注和培訓，改進營銷，提高產品質量，強化售后服務。

4、環(huán)保標準不達標

在這個環(huán)保日益受到社會關注和政策法規(guī)限制的時代，環(huán)保標準的不達標對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大壓力和困難。一些因環(huán)保問題而被取締或處罰的企業(yè)中，也有許多是由于缺乏欺詐的監(jiān)管或未充分發(fā)揮各級政府部門的作用所導致的。

環(huán)境保護的問題是需要根據當地的環(huán)境法規(guī)來盡快解決的。軍工企業(yè)應依法履行環(huán)境保護責任，采取各種措施避免環(huán)境污染，同時應建立全面的環(huán)保管理系統(tǒng)，檢查和清除有害的污染，對污染進行分類處理，以改善企業(yè)的環(huán)境酸性和社區(qū)生態(tài)環(huán)境。

在巴洛仕集團化工廠拆除案例中，拆除前采用了清洗置換和不動火水刀切割拆除技術。廢液持續(xù)進行危廢處理，并使用材料切割回收，相對于傳統(tǒng)拆除技術，更加實用和環(huán)保。

5、缺乏有效的治理機制

相對于其他經濟體，軍工生產的離散性會導致一定的變動風險，一些公司政策和管理等方面存在漏洞，導致在很短的時間內失去了競爭力。盡管政府可以采取許多措施來推動和幫助企業(yè)轉型，但相關的政策和機構推遲或者無法被執(zhí)行。

要想對軍工產業(yè)的整體治理進行優(yōu)化，政府應加大對這個產業(yè)的支持和管控。積極為軍工企業(yè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，提高政策層面的支持力。此外，軍工企業(yè)還應該有計劃地強化企業(yè)的管理和員工隊伍的培訓，鼓勵創(chuàng)新和科技進步，加強企業(yè)社會責任的意識，以更好地實現軍民融合的目標。

綜上所述，倒閉的軍工廠與其獨特的行業(yè)特性有很大關系。要想成功轉型，這些企業(yè)必須依靠創(chuàng)造以市場為導向的整體改革環(huán)境。從五個方面來看，人員結構問題，技術含量低，市場競爭力不足，環(huán)保標準不達標和缺乏有效的治理機制，這些因素是導致企業(yè)倒閉的原因。盡管需要時間和投資，但如果解決這些問題，軍工企業(yè)仍然可以在市場上保持足夠的競爭力。